| Positie in classificatie | Voorbeeld 1 | Voorbeeld 2 |
|---|---|---|
| Bij beide essentieel | verkoopstrategieën ten uitvoer brengen | marketingstrategieën implementeren |
| Alleen essentieel bij bediende passagiersdienst spoorwegen | de onderneming vertegenwoordigen | kwalitatief hoogwaardige klantenservice verlenen |
| Alleen essentieel bij accommodatiemanager | beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid | zorgen voor de prijsconcurrentiepositie |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen selectie op identieke concept-URI’s in ESCO v1.2.0. Optionele koppelingen zijn buiten de telling gehouden. Beroepscodes 5112.2 en 1411.1.
Twee profielen naast elkaar
Het bronprofiel voor bediende passagiersdienst spoorwegen heeft 23 essentiële vaardigheden en 0 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 2 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen bediende passagiersdienst spoorwegen en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van bediende passagiersdienst spoorwegen zijn 21 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 17 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van bediende passagiersdienst spoorwegen voor.
Welke handelingen komen samen voor?
Voor ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ vinden we in de volledige classificatie 35 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘marketingstrategieën implementeren’ zijn het er 41. De combinatie komt in 31 profielen terug, waaronder bediende passagiersdienst spoorwegen en accommodatiemanager. Ook afdelingsmanager detailhandel, brandmanager, campingbeheerder komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘marketingstrategieën implementeren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van bediende passagiersdienst spoorwegen.
De onderscheidende taken van een accommodatiemanager
Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit bediende passagiersdienst spoorwegen kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor bediende passagiersdienst spoorwegen geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij accommodatiemanager juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.
Voorbereiding met eigen werkervaring
Een eigen voorbeeld uit bediende passagiersdienst spoorwegen kan beginnen bij ‘de onderneming vertegenwoordigen’ of ‘kwalitatief hoogwaardige klantenservice verlenen’. ‘de onderneming vertegenwoordigen’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘kwalitatief hoogwaardige klantenservice verlenen’ bij 1. Wat zou een collega van bediende passagiersdienst spoorwegen kunnen laten zien als bewijs van ‘kwalitatief hoogwaardige klantenservice verlenen’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Er zijn twee gedeelde vaardigheden in deze selectie. Houd ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ en ‘marketingstrategieën implementeren’ dus als afzonderlijke observaties op papier. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.
In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ laten toelichten door de persoon die het werk als bediende passagiersdienst spoorwegen heeft gezien.
Vragen voor het vervolg
- Hoe maakte je als bediende passagiersdienst spoorwegen een keuze bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’?
- Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
- Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?
Bronnen
Wat herken je in jouw werkprofiel?
Welk voorbeeld uit je werk als bediende passagiersdienst spoorwegen zou je willen vergelijken met het werk van een accommodatiemanager?
