Van detailhandelaar naar afdelingsmanager detailhandel · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor detailhandelaar heeft 23 essentiële vaardigheden en 2 essentiële kennisbegrippen. Voor afdelingsmanager detailhandel luidt de verdeling 16 vaardigheden en 2 kennisbegrippen. Van de 6 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen detailhandelaar en afdelingsmanager detailhandel bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van detailhandelaar zijn 17 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij afdelingsmanager detailhandel. Andersom komen 10 essentiële vaardigheden van afdelingsmanager detailhandel niet in de essentiële lijst van detailhandelaar voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘toezicht houden op verkoopactiviteiten’ vinden we in de volledige classificatie 15 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘beheersing van uitgaven’ zijn het er 21. De combinatie komt in 2 profielen terug, waaronder detailhandelaar en afdelingsmanager detailhandel. Binnen deze bronselectie vormen detailhandelaar en afdelingsmanager detailhandel de voorbeelden met precies deze twee koppelingen. Vraag bij ‘toezicht houden op verkoopactiviteiten’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘beheersing van uitgaven’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van detailhandelaar.

De onderscheidende taken van een afdelingsmanager detailhandel

Voor afdelingsmanager detailhandel zijn ‘inkomsten beheren’, ‘verkoopacties organiseren’, ‘correcte hantering van producten controleren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘inkomsten beheren’, staat als essentieel bij 2 profielen; voor ‘verkoopacties organiseren’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit detailhandelaar kan over ‘verkoopacties organiseren’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor detailhandelaar geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij afdelingsmanager detailhandel juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘correcte hantering van producten controleren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit detailhandelaar kan beginnen bij ‘financiële overzichten van de winkel beheren’ of ‘gegevens voor beleidsbeslissingen inzake handel analyseren’. ‘financiële overzichten van de winkel beheren’ staat bij 2 bronprofielen als essentieel, ‘gegevens voor beleidsbeslissingen inzake handel analyseren’ bij 2. Wat zou een collega van detailhandelaar kunnen laten zien als bewijs van ‘gegevens voor beleidsbeslissingen inzake handel analyseren’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘inkomsten beheren’ bij afdelingsmanager detailhandel geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over afdelingsmanager detailhandel kun je ‘verkoopacties organiseren’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘toezicht houden op verkoopactiviteiten’ laten toelichten door de persoon die het werk als detailhandelaar heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als detailhandelaar een keuze bij ‘toezicht houden op verkoopactiviteiten’?
• Wie kan laten zien hoe ‘inkomsten beheren’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘verkoopacties organiseren’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO