Van manager drogisterij naar afdelingsmanager detailhandel · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor manager drogisterij heeft 19 essentiële vaardigheden en 2 essentiële kennisbegrippen. Voor afdelingsmanager detailhandel luidt de verdeling 16 vaardigheden en 2 kennisbegrippen. Van de 8 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen manager drogisterij en afdelingsmanager detailhandel bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van manager drogisterij zijn 11 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij afdelingsmanager detailhandel. Andersom komen 8 essentiële vaardigheden van afdelingsmanager detailhandel niet in de essentiële lijst van manager drogisterij voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘correcte hantering van producten controleren’ vinden we in de volledige classificatie 11 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘verkoopdoelen stellen’ zijn het er 47. De combinatie komt in 8 profielen terug, waaronder manager drogisterij en afdelingsmanager detailhandel. Ook bedrijfsleider groentewinkel, bedrijfsleider verkoop wapens, manager boekhandel komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘correcte hantering van producten controleren’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘verkoopdoelen stellen’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager drogisterij.

De onderscheidende taken van een afdelingsmanager detailhandel

Voor afdelingsmanager detailhandel zijn ‘inkomsten beheren’, ‘verkoopacties organiseren’, ‘verkoopanalyses uitvoeren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘inkomsten beheren’, staat als essentieel bij 2 profielen; voor ‘verkoopacties organiseren’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit manager drogisterij kan over ‘verkoopacties organiseren’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor manager drogisterij geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij afdelingsmanager detailhandel juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘verkoopanalyses uitvoeren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit manager drogisterij kan beginnen bij ‘advies geven over medische producten’ of ‘relevante licenties verkrijgen’. ‘advies geven over medische producten’ staat bij 4 bronprofielen als essentieel, ‘relevante licenties verkrijgen’ bij 47. Wat zou een collega van manager drogisterij kunnen laten zien als bewijs van ‘relevante licenties verkrijgen’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘inkomsten beheren’ bij afdelingsmanager detailhandel geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘dienstverlening controleren’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over afdelingsmanager detailhandel kun je ‘verkoopacties organiseren’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘correcte hantering van producten controleren’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager drogisterij heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als manager drogisterij een keuze bij ‘correcte hantering van producten controleren’?
• Wie kan laten zien hoe ‘inkomsten beheren’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘verkoopacties organiseren’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO