| Positie in classificatie | Voorbeeld 1 | Voorbeeld 2 |
|---|---|---|
| Bij beide essentieel | strategieën voor toeleveringsketens analyseren | businessplannen analyseren |
| Alleen essentieel bij manager logistiek en distributie | anticiperen op de revisie van de vloot | bijbestelniveaus controleren |
| Alleen essentieel bij logistiek manager | sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren | een beheersysteem uitvoeren |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen selectie op identieke concept-URI’s in ESCO v1.2.0. Optionele koppelingen zijn buiten de telling gehouden. Beroepscodes 1324.3 en 1324.8.
Twee profielen naast elkaar
Het bronprofiel voor manager logistiek en distributie heeft 27 essentiële vaardigheden en 7 essentiële kennisbegrippen. Voor logistiek manager luidt de verdeling 17 vaardigheden en 6 kennisbegrippen. Van de 4 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 1 in de categorie kennis. Een voorbeeld van de gedeelde kennis is ‘beheer van de leveringsketen’. Aan de kant van manager logistiek en distributie zijn 24 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij logistiek manager. Andersom komen 14 essentiële vaardigheden van logistiek manager niet in de essentiële lijst van manager logistiek en distributie voor.
Welke handelingen komen samen voor?
Voor ‘strategieën voor toeleveringsketens analyseren’ vinden we in de volledige classificatie 19 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘businessplannen analyseren’ zijn het er 29. De combinatie komt in 3 profielen terug, waaronder manager logistiek en distributie en logistiek manager. Ook resource manager komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘strategieën voor toeleveringsketens analyseren’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘businessplannen analyseren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager logistiek en distributie.
De onderscheidende taken van een logistiek manager
Voor logistiek manager zijn ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’, ‘een beheersysteem uitvoeren’, ‘logistieke veranderingen analyseren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘een beheersysteem uitvoeren’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit manager logistiek en distributie kan over ‘een beheersysteem uitvoeren’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Een concreet tussenstation is ‘software voor magazijnbeheer identificeren’. Bij manager logistiek en distributie is dat optioneel gekoppeld en bij logistiek manager essentieel. Vraag de kandidaat voor ‘logistieke veranderingen analyseren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.
Voorbereiding met eigen werkervaring
Een eigen voorbeeld uit manager logistiek en distributie kan beginnen bij ‘anticiperen op de revisie van de vloot’ of ‘bijbestelniveaus controleren’. ‘anticiperen op de revisie van de vloot’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘bijbestelniveaus controleren’ bij 1. Wat zou een collega van manager logistiek en distributie kunnen laten zien als bewijs van ‘bijbestelniveaus controleren’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’ bij logistiek manager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘ontwikkelingen in de leveringsketen analyseren’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.
In een gesprek over logistiek manager kun je ‘een beheersysteem uitvoeren’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘strategieën voor toeleveringsketens analyseren’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager logistiek en distributie heeft gezien.
Vragen voor het vervolg
- Hoe maakte je als manager logistiek en distributie een keuze bij ‘strategieën voor toeleveringsketens analyseren’?
- Wie kan laten zien hoe ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
- Wat wil je eerst oefenen rond ‘een beheersysteem uitvoeren’?
Bronnen
Wat herken je in jouw werkprofiel?
Welk voorbeeld uit je werk als manager logistiek en distributie zou je willen vergelijken met het werk van een logistiek manager?
