| Positie in classificatie | Voorbeeld 1 | Voorbeeld 2 |
|---|---|---|
| Bij beide essentieel | toegangsstrategieën ontwikkelen | de toegankelijkheid van de infrastructuur waarborgen |
| Alleen essentieel bij manager toeristeninformatiecentrum | didactisch materiaal voor multimediacampagnes ontwerpen | een persmap voor de media ontwikkelen |
| Alleen essentieel bij accommodatiemanager | beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid | zorgen voor de prijsconcurrentiepositie |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen selectie op identieke concept-URI’s in ESCO v1.2.0. Optionele koppelingen zijn buiten de telling gehouden. Beroepscodes 1439.6 en 1411.1.
Twee profielen naast elkaar
Het bronprofiel voor manager toeristeninformatiecentrum heeft 29 essentiële vaardigheden en 3 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 7 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen manager toeristeninformatiecentrum en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van manager toeristeninformatiecentrum zijn 22 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 12 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van manager toeristeninformatiecentrum voor.
Welke handelingen komen samen voor?
Voor ‘toegangsstrategieën ontwikkelen’ vinden we in de volledige classificatie 5 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘de toegankelijkheid van de infrastructuur waarborgen’ zijn het er 11. De combinatie komt in 2 profielen terug, waaronder manager toeristeninformatiecentrum en accommodatiemanager. Binnen deze bronselectie vormen manager toeristeninformatiecentrum en accommodatiemanager de voorbeelden met precies deze twee koppelingen. Vraag bij ‘toegangsstrategieën ontwikkelen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘de toegankelijkheid van de infrastructuur waarborgen’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager toeristeninformatiecentrum.
De onderscheidende taken van een accommodatiemanager
Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit manager toeristeninformatiecentrum kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor manager toeristeninformatiecentrum geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij accommodatiemanager juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.
Voorbereiding met eigen werkervaring
Een eigen voorbeeld uit manager toeristeninformatiecentrum kan beginnen bij ‘didactisch materiaal voor multimediacampagnes ontwerpen’ of ‘een persmap voor de media ontwikkelen’. ‘didactisch materiaal voor multimediacampagnes ontwerpen’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘een persmap voor de media ontwikkelen’ bij 1. Wat zou een collega van manager toeristeninformatiecentrum kunnen laten zien als bewijs van ‘een persmap voor de media ontwikkelen’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘zakenrelaties aangaan’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.
In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘toegangsstrategieën ontwikkelen’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager toeristeninformatiecentrum heeft gezien.
Vragen voor het vervolg
- Hoe maakte je als manager toeristeninformatiecentrum een keuze bij ‘toegangsstrategieën ontwikkelen’?
- Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
- Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?
Bronnen
Wat herken je in jouw werkprofiel?
Welk voorbeeld uit je werk als manager toeristeninformatiecentrum zou je willen vergelijken met het werk van een accommodatiemanager?
