Van manager warenhuis naar afdelingsmanager detailhandel · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor manager warenhuis heeft 16 essentiële vaardigheden en 2 essentiële kennisbegrippen. Voor afdelingsmanager detailhandel luidt de verdeling 16 vaardigheden en 2 kennisbegrippen. Van de 7 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 1 in de categorie kennis. Een voorbeeld van de gedeelde kennis is ‘ondernemingsbeleid’. Aan de kant van manager warenhuis zijn 10 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij afdelingsmanager detailhandel. Andersom komen 10 essentiële vaardigheden van afdelingsmanager detailhandel niet in de essentiële lijst van manager warenhuis voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘verkoopacties organiseren’ vinden we in de volledige classificatie 2 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘correcte hantering van producten controleren’ zijn het er 11. De combinatie komt in 2 profielen terug, waaronder manager warenhuis en afdelingsmanager detailhandel. Binnen deze bronselectie vormen manager warenhuis en afdelingsmanager detailhandel de voorbeelden met precies deze twee koppelingen. Vraag bij ‘verkoopacties organiseren’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘correcte hantering van producten controleren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager warenhuis.

De onderscheidende taken van een afdelingsmanager detailhandel

Voor afdelingsmanager detailhandel zijn ‘inkomsten beheren’, ‘verkoopanalyses uitvoeren’, ‘toezicht houden op verkoopactiviteiten’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘inkomsten beheren’, staat als essentieel bij 2 profielen; voor ‘verkoopanalyses uitvoeren’ zijn dat 12 profielen. Een kandidaat uit manager warenhuis kan over ‘verkoopanalyses uitvoeren’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor manager warenhuis geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij afdelingsmanager detailhandel juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘toezicht houden op verkoopactiviteiten’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit manager warenhuis kan beginnen bij ‘vullen van rekken volgen’ of ‘winkelimago beheren’. ‘vullen van rekken volgen’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘winkelimago beheren’ bij 2. Wat zou een collega van manager warenhuis kunnen laten zien als bewijs van ‘winkelimago beheren’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘inkomsten beheren’ bij afdelingsmanager detailhandel geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over afdelingsmanager detailhandel kun je ‘verkoopanalyses uitvoeren’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘verkoopacties organiseren’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager warenhuis heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als manager warenhuis een keuze bij ‘verkoopacties organiseren’?
• Wie kan laten zien hoe ‘inkomsten beheren’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘verkoopanalyses uitvoeren’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO