| Positie in classificatie | Voorbeeld 1 | Voorbeeld 2 |
|---|---|---|
| Bij beide essentieel | de toegankelijkheid van de infrastructuur waarborgen | verkoopstrategieën ten uitvoer brengen |
| Alleen essentieel bij verantwoordelijke kunstgalerij | een kunstwerk installeren in een galerie | kunstwerken voor tentoonstellingen samenstellen |
| Alleen essentieel bij accommodatiemanager | beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid | zorgen voor de prijsconcurrentiepositie |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen selectie op identieke concept-URI’s in ESCO v1.2.0. Optionele koppelingen zijn buiten de telling gehouden. Beroepscodes 1349.8 en 1411.1.
Twee profielen naast elkaar
Het bronprofiel voor verantwoordelijke kunstgalerij heeft 25 essentiële vaardigheden en 2 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 3 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen verantwoordelijke kunstgalerij en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van verantwoordelijke kunstgalerij zijn 22 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 16 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van verantwoordelijke kunstgalerij voor.
Welke handelingen komen samen voor?
Voor ‘de toegankelijkheid van de infrastructuur waarborgen’ vinden we in de volledige classificatie 11 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ zijn het er 35. De combinatie komt in 2 profielen terug, waaronder verantwoordelijke kunstgalerij en accommodatiemanager. Binnen deze bronselectie vormen verantwoordelijke kunstgalerij en accommodatiemanager de voorbeelden met precies deze twee koppelingen. Vraag bij ‘de toegankelijkheid van de infrastructuur waarborgen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van verantwoordelijke kunstgalerij.
De onderscheidende taken van een accommodatiemanager
Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit verantwoordelijke kunstgalerij kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor verantwoordelijke kunstgalerij geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij accommodatiemanager juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.
Voorbereiding met eigen werkervaring
Een eigen voorbeeld uit verantwoordelijke kunstgalerij kan beginnen bij ‘een kunstwerk installeren in een galerie’ of ‘kunstwerken voor tentoonstellingen samenstellen’. ‘een kunstwerk installeren in een galerie’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘kunstwerken voor tentoonstellingen samenstellen’ bij 1. Wat zou een collega van verantwoordelijke kunstgalerij kunnen laten zien als bewijs van ‘kunstwerken voor tentoonstellingen samenstellen’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘marketingstrategieën implementeren’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.
In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘de toegankelijkheid van de infrastructuur waarborgen’ laten toelichten door de persoon die het werk als verantwoordelijke kunstgalerij heeft gezien.
Vragen voor het vervolg
- Hoe maakte je als verantwoordelijke kunstgalerij een keuze bij ‘de toegankelijkheid van de infrastructuur waarborgen’?
- Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
- Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?
Bronnen
Wat herken je in jouw werkprofiel?
Welk voorbeeld uit je werk als verantwoordelijke kunstgalerij zou je willen vergelijken met het werk van een accommodatiemanager?
