Van manager kinderdagverblijf naar accommodatiemanager · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor manager kinderdagverblijf heeft 65 essentiële vaardigheden en 7 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 4 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen manager kinderdagverblijf en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van manager kinderdagverblijf zijn 61 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 15 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van manager kinderdagverblijf voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘marketingstrategieën implementeren’ vinden we in de volledige classificatie 41 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘naleving van gezondheids- veiligheids- en hygiënenormen waarborgen’ zijn het er 82. De combinatie komt in 6 profielen terug, waaronder manager kinderdagverblijf en accommodatiemanager. Ook campingbeheerder, entertainmentmanager, manager jongerencentrum komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘marketingstrategieën implementeren’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘naleving van gezondheids- veiligheids- en hygiënenormen waarborgen’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager kinderdagverblijf.

De onderscheidende taken van een accommodatiemanager

Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit manager kinderdagverblijf kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Een concreet tussenstation is ‘begrotingen beheren’. Bij manager kinderdagverblijf is dat optioneel gekoppeld en bij accommodatiemanager essentieel. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit manager kinderdagverblijf kan beginnen bij ‘gezondheid en veiligheid beheren’ of ‘bijdragen aan het bewaken van kinderen’. ‘gezondheid en veiligheid beheren’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘bijdragen aan het bewaken van kinderen’ bij 3. Wat zou een collega van manager kinderdagverblijf kunnen laten zien als bewijs van ‘bijdragen aan het bewaken van kinderen’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘zakenrelaties aangaan’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘marketingstrategieën implementeren’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager kinderdagverblijf heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als manager kinderdagverblijf een keuze bij ‘marketingstrategieën implementeren’?
• Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO