Van manager retailpromoties naar accommodatiemanager · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor manager retailpromoties heeft 28 essentiële vaardigheden en 8 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 2 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen manager retailpromoties en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van manager retailpromoties zijn 26 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 17 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van manager retailpromoties voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ vinden we in de volledige classificatie 10 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘begrotingen beheren’ zijn het er 196. De combinatie komt in 4 profielen terug, waaronder manager retailpromoties en accommodatiemanager. Ook category manager, reisbureaumanager komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘begrotingen beheren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager retailpromoties.

De onderscheidende taken van een accommodatiemanager

Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit manager retailpromoties kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor manager retailpromoties geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij accommodatiemanager juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit manager retailpromoties kan beginnen bij ‘behandeling van promotiemateriaal beheren’ of ‘contacten onderhouden met beheerders van distributiekanalen’. ‘behandeling van promotiemateriaal beheren’ staat bij 2 bronprofielen als essentieel, ‘contacten onderhouden met beheerders van distributiekanalen’ bij 2. Wat zou een collega van manager retailpromoties kunnen laten zien als bewijs van ‘contacten onderhouden met beheerders van distributiekanalen’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Er zijn twee gedeelde vaardigheden in deze selectie. Houd ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ en ‘begrotingen beheren’ dus als afzonderlijke observaties op papier. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager retailpromoties heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als manager retailpromoties een keuze bij ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’?
• Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO