Van manager sociale dienstverlening naar accommodatiemanager · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor manager sociale dienstverlening heeft 55 essentiële vaardigheden en 6 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 3 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen manager sociale dienstverlening en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van manager sociale dienstverlening zijn 52 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 16 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van manager sociale dienstverlening voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘marketingstrategieën implementeren’ vinden we in de volledige classificatie 41 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘zakenrelaties aangaan’ zijn het er 96. De combinatie komt in 12 profielen terug, waaronder manager sociale dienstverlening en accommodatiemanager. Ook commercieel directeur, detailhandelaar, manager jongerencentrum komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘marketingstrategieën implementeren’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘zakenrelaties aangaan’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager sociale dienstverlening.

De onderscheidende taken van een accommodatiemanager

Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit manager sociale dienstverlening kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Een concreet tussenstation is ‘naleving van gezondheids- veiligheids- en hygiënenormen waarborgen’. Bij manager sociale dienstverlening is dat optioneel gekoppeld en bij accommodatiemanager essentieel. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit manager sociale dienstverlening kan beginnen bij ‘bescherming bieden aan bepaalde personen’ of ‘persoongebaseerde planning gebruiken’. ‘bescherming bieden aan bepaalde personen’ staat bij 6 bronprofielen als essentieel, ‘persoongebaseerde planning gebruiken’ bij 6. Wat zou een collega van manager sociale dienstverlening kunnen laten zien als bewijs van ‘persoongebaseerde planning gebruiken’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘leiding geven aan personeel’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘marketingstrategieën implementeren’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager sociale dienstverlening heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als manager sociale dienstverlening een keuze bij ‘marketingstrategieën implementeren’?
• Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO