Van manager verzorgingshuis naar accommodatiemanager · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor manager verzorgingshuis heeft 54 essentiële vaardigheden en 11 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 5 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen manager verzorgingshuis en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van manager verzorgingshuis zijn 49 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 14 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van manager verzorgingshuis voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘marketingstrategieën implementeren’ vinden we in de volledige classificatie 41 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘naleving van gezondheids- veiligheids- en hygiënenormen waarborgen’ zijn het er 82. De combinatie komt in 6 profielen terug, waaronder manager verzorgingshuis en accommodatiemanager. Ook campingbeheerder, entertainmentmanager, manager jongerencentrum komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘marketingstrategieën implementeren’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘naleving van gezondheids- veiligheids- en hygiënenormen waarborgen’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager verzorgingshuis.

De onderscheidende taken van een accommodatiemanager

Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit manager verzorgingshuis kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor manager verzorgingshuis geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij accommodatiemanager juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit manager verzorgingshuis kan beginnen bij ‘activiteiten van verzorgingstehuizen organiseren’ of ‘zorg coördineren’. ‘activiteiten van verzorgingstehuizen organiseren’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘zorg coördineren’ bij 5. Wat zou een collega van manager verzorgingshuis kunnen laten zien als bewijs van ‘zorg coördineren’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘zakenrelaties aangaan’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘marketingstrategieën implementeren’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager verzorgingshuis heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als manager verzorgingshuis een keuze bij ‘marketingstrategieën implementeren’?
• Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO