Van productmanager toerisme naar accommodatiemanager · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor productmanager toerisme heeft 32 essentiële vaardigheden en 5 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 5 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen productmanager toerisme en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van productmanager toerisme zijn 27 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 14 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van productmanager toerisme voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ vinden we in de volledige classificatie 10 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ zijn het er 35. De combinatie komt in 5 profielen terug, waaronder productmanager toerisme en accommodatiemanager. Ook brandmanager, reisbureaumanager, salesmanager komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van productmanager toerisme.

De onderscheidende taken van een accommodatiemanager

Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit productmanager toerisme kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Een concreet tussenstation is ‘materiaal voor inclusieve communicatie ontwikkelen’. Bij productmanager toerisme is dat optioneel gekoppeld en bij accommodatiemanager essentieel. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit productmanager toerisme kan beginnen bij ‘deelnemen aan toeristische evenementen’ of ‘reischarterprogramma's ontwikkelen’. ‘deelnemen aan toeristische evenementen’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘reischarterprogramma's ontwikkelen’ bij 1. Wat zou een collega van productmanager toerisme kunnen laten zien als bewijs van ‘reischarterprogramma's ontwikkelen’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘marketingstrategieën implementeren’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ laten toelichten door de persoon die het werk als productmanager toerisme heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als productmanager toerisme een keuze bij ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’?
• Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO